在廣東這片制造業(yè)的熱土上，無數(shù)的勞動(dòng)者用智慧和汗水詮釋著新時(shí)代的工匠精神。廣東省勞動(dòng)模范、某知名制造企業(yè)首席技術(shù)專家王力展，便是其中一位杰出的代表。他常掛在嘴邊的一句話——“工廠哪里人多，哪里就是技術(shù)研發(fā)方向”——不僅是他個(gè)人職業(yè)生涯的生動(dòng)寫照，更揭示了一種以人為本、扎根一線的技術(shù)開發(fā)哲學(xué)。

一、從一線痛點(diǎn)出發(fā)，讓研發(fā)“接地氣”

王力展的這句話，并非簡單的字面理解。其核心在于強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)必須緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)踐中最迫切、最普遍的需求。在繁忙的流水線上，哪個(gè)工序人最密集、勞動(dòng)強(qiáng)度最大、操作最繁瑣，往往就意味著那里存在著生產(chǎn)效率的瓶頸、質(zhì)量的隱患或工人勞動(dòng)條件的改善空間。王力展堅(jiān)信，真正的技術(shù)創(chuàng)新，不是脫離實(shí)際的空中樓閣，而是要從車間里來，到車間里去。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入每一個(gè)生產(chǎn)車間，與一線操作工、班組長、設(shè)備維護(hù)人員同工同勞，細(xì)致觀察每一個(gè)動(dòng)作，記錄每一處卡點(diǎn)，傾聽每一聲反饋。正是這種“泡”在生產(chǎn)線上的執(zhí)著，讓他精準(zhǔn)地捕捉到了那些隱藏在繁忙表象下的技術(shù)痛點(diǎn)。例如，在某裝配環(huán)節(jié)，由于部件精度和工裝適配問題，需要大量人工進(jìn)行反復(fù)調(diào)試和修正，成為生產(chǎn)節(jié)拍的“堵點(diǎn)”。王力展團(tuán)隊(duì)沒有選擇在實(shí)驗(yàn)室里閉門造車，而是直接在現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)原型、快速測試，最終開發(fā)出一套智能自適應(yīng)定位與鎖緊系統(tǒng)，不僅將裝配效率提升了40%，更將工人從重復(fù)、費(fèi)力的體力勞動(dòng)中解放出來。

二、以“人”為核心，驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化與智能化

“哪里人多”的另一層深意，是關(guān)注“人”本身。在王力展看來，技術(shù)研發(fā)的終極目標(biāo)之一，是服務(wù)于人、解放人、提升人。密集的人工崗位，可能意味著高重復(fù)性、高負(fù)荷或有一定危險(xiǎn)性的工作。技術(shù)研發(fā)的方向，就應(yīng)該是通過自動(dòng)化、智能化改造，將這些崗位上的工人從單調(diào)、繁重或有害的環(huán)境中解脫出來，讓他們能夠轉(zhuǎn)向更有創(chuàng)造性、更高附加值的工作崗位。

他主導(dǎo)的多個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目，都鮮明地體現(xiàn)了這一理念。面對(duì)一個(gè)需要大量女工進(jìn)行精細(xì)目檢的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，長期工作易導(dǎo)致視覺疲勞和漏檢。王力展團(tuán)隊(duì)研發(fā)了基于高精度機(jī)器視覺和AI算法的自動(dòng)光學(xué)檢測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了缺陷的自動(dòng)識(shí)別、分類與記錄，不僅將漏檢率降至接近零，還將原崗位的工人轉(zhuǎn)型為設(shè)備運(yùn)維員和數(shù)據(jù)分析師，實(shí)現(xiàn)了人的技能升級(jí)與崗位價(jià)值提升。這種研發(fā)思路，將技術(shù)進(jìn)步與人文關(guān)懷緊密結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)從“人口紅利”向“人才紅利”、“技術(shù)紅利”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新

“哪里人多”還蘊(yùn)含著團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體智慧的哲理。王力展認(rèn)為，一線的工人師傅們是生產(chǎn)細(xì)節(jié)的“活字典”，他們積累了豐富的隱性知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。好的技術(shù)研發(fā)，必須善于傾聽和吸收這些來自最前沿的智慧。他經(jīng)常組織“技術(shù)沙龍”、“難題攻關(guān)小組”，邀請(qǐng)一線骨干參與研發(fā)討論，鼓勵(lì)他們提出“土辦法”、“小妙招”。許多巧思正是在這種開放、平等的交流中碰撞產(chǎn)生，再經(jīng)過工程化、系統(tǒng)化的提煉，最終轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的技術(shù)方案。

這種模式打破了研發(fā)與生產(chǎn)之間的壁壘，讓技術(shù)創(chuàng)新不再是研發(fā)部門的“獨(dú)角戲”，而是變成了全員參與的“大合唱”。它極大地激發(fā)了基層員工的創(chuàng)新熱情和主人翁精神，形成了“發(fā)現(xiàn)問題-提出構(gòu)想-共同研發(fā)-應(yīng)用反饋”的良性循環(huán)，為企業(yè)帶來源源不斷的、貼合實(shí)際需要的微創(chuàng)新和漸進(jìn)式改進(jìn)，夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)競爭力的根基。

四、勞模精神的時(shí)代注腳

王力展的“工廠哪里人多，哪里就是技術(shù)研發(fā)方向”，樸實(shí)無華卻力透紙背。它詮釋了一位新時(shí)代勞模立足本職、勇于創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)，彰顯了技術(shù)研發(fā)工作中深刻的實(shí)踐導(dǎo)向、人本思想和群眾路線。在制造業(yè)邁向高端化、智能化、綠色化的今天，這種將技術(shù)深耕于生產(chǎn)沃土，讓創(chuàng)新服務(wù)于勞動(dòng)者福祉的開發(fā)哲學(xué)，不僅為企業(yè)提升效率與質(zhì)量指明了路徑，更為如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與人的全面發(fā)展相統(tǒng)一，提供了極具價(jià)值的現(xiàn)實(shí)范本。王力展和他的團(tuán)隊(duì)，正用行動(dòng)證明，最偉大的技術(shù)，往往始于對(duì)最平凡崗位的深刻洞察與深切關(guān)懷。